微米和纳米科技材料

技术地图-未来技术的完整规划、产品规划和布局策略

编者指南:技术地图起源于美国汽车行业。它是研发管理和技术管理扩大与竞争对手的差距,持续获取利润的一种方法。本文作者围绕技术地图进行了深入分析,并与您分享了这一技术地图

Facebook在2020年底宣布了一份为期十年的生态产品技术地图。在未来三年,它仍将服务于现有社区,但非常重要的是,它将在未来五年建立下一代服务,包括搜索、社区、视频、通信和聊天服务。在未来10年中,它将推动世界基本终端的转型,强调AI和VR/Ar与万物相连。通过上图,你一定没有想到它。这就是说,今天的Facebook公司想做三个非常重要的基础设施项目,以推动世界基本端的这种社会变革。第一个称为连接项目。它希望让人们通过无人机、卫星和电信(这些都是免费的)等基础设施将社会上的一切联系起来。

Facebook将在未来十年大力研究并推出人工智能。另一件非常重要的事情是,Facebook还将在娱乐、教学、甚至虚拟和增强现实技术和产品上投入大量人力和财产,以协助制造业。当然,最重要的是视频游戏,一些虚拟现实和社区的虚拟数据,还有触摸屏。可以想象,通过AR/AR技术可以提高制造的产量。因此,这是Facebook非常重要的十年技术地图/产品地图

Facebook技术地图案例的优势在于,建立一个生态非常重要,因为Facebook排名第一,他们的十年技术地图计划可以帮助这些上游制造商加入其生态系统。因此,如果你知道世界上非常大的公司在做什么,事实上,你会给运营商一些非常好的指导

接下来是我最近一直在研究的,即世界主要芯片制造节点的技术壁垒。这是非常非常重要的。你可以看到从2011年到2024年。这是技术节点的技术地图。事实上,它已经完全计划好了

最受关注的是台积电、三星和英特尔。到2024年,台积电将达到2纳米。目前,它限制了5nm和7nm的批量生产。5nm用于5g下一代移动电话。这是非常重要的。28nm基本上用于视频系统和网通设备。物联网设备的28nm就足够了。因此,您可以理解,中国在芯片技术方面实际上远远落后,我们必须迎头赶上。接下来,让我与您分享技术地图的起源。技术地图起源于美国汽车工业。当时为了降低成本,,汽车企业要求供应商提供一个简明的表格和图表来描述技术变革的步骤或技术相关环节之间的关系技术地图是研发管理和技术管理扩大与竞争对手差距并持续获取利润的一种方式

因此,技术地图的定义实际上是构建市场、产品和技术的中长期发展路径规划,包括目标市场选择、需求预测和确认;功能和产品规划;所需关键技术和实践计划;实用技术开发所需的资源

技术地图项目团队成员包括:产品和技术战略规划、研发管理、市场、产品和技术研发等

技术地图,属于战略方面。就像中国人最擅长的围棋布局一样。在调查了几家企业后,我了解到很多企业对前端市场需求的研究非常薄弱。下图显示了研究结果

该调查基于制作技术地图的13个能力要素,从市场需求探索到技术预测。对于相关人员填写第一项的答案,例如,请技术地图项目团队成员探索市场需求,他们是否提出了市场需求并描述了系统操作

从以下五个维度中选择来填写答案:

  1. 没有做过,不知道使用什么方法
  2. 知道使用什么方法,但没有操作过
  3. 知道使用什么方法,在其他领域做过,不熟悉,但有信心做好这项工作熟悉,从表中可以看出,普通公司最大的优势是按照规格设计产品。然而,市场需求的转化、未来产品演进的演绎、专利布局、绘制技术树、技术预测等都是我们企业的弱点

    技术地图法可以弥补这些不足。我经常说,如果你想把工作做好,你必须有步骤。这就是科技地图法的魅力所在。技术地图法的实践提供了四个步骤,从市场路线开始,到产品路线,到技术路线,再到项目开发,如图所示:

    每个大步下都有一些子流程和子步骤。例如,在市场路线中,我们想要的是市场驱动因素。在产品路线中,从功能部署到产品模块开发图,我们可以得到功能和产品的驱动因素

    当您有功能和产品驱动因素时,您需要将技术树展开到技术需求列表中,然后您就可以获得技术驱动因素。也就是说,哪些重要因素可以使技术、市场和产品功能被市场接受。最后,在规划市场需求、功能、产品和技术时,必须有一个行动整合计划。接下来,我想介绍几年前制作的汽车平视显示器的下一张技术地图,因为它非常有趣。首先,市场需求。市场调研回来后,项目组成员在需求绘制完成后,将获得的市场需求绘制出来,对提案进行分类,并根据简短的内容进行图形显示,让每个人都能理解,中长期情景

    如下图所示:

    这是您希望在短期内进行的平视显示。这是中期,这是长期。它看起来非常丰富

    到目前为止,它只是一个概念,没有技术。下一步是确定未来最重要的市场是什么?首先,我希望挡风玻璃可以整体显示,然后我希望导航可以实现虚拟和真实的结合,也就是AR显示的领域,这两件事一定很重要。他们经常需要别人没有或没有想到的评估,因此市场驱动因素必须是别人没有的。这样,功能模块的开发和技术树的开发就可以很好地构筑自己的技术壁垒

    接下来,我们需要制定一个技术开发计划,如图所示:

    您的主要技术模块包括LED、LGP、胶片、光路材料、语音识别、,手势识别等。我们需要在这里评估您的重要性。技术竞争力强吗?未来还会继续发展吗?它能在未来长期使用吗?可以使用并联装置吗?我想平衡今天的发展。是否存在其他人无法轻易突破的技术壁垒。因此,将会有一个全面的判断。最后,我想把这些技术外包出去吗?还是自己做?我还想看看这种开发技术与其他技术之间的差距有多大?我有必要在内部开发吗?所有这些都列出了。这是我在之前的技术图中为一些技术制定的开发计划。有了计划,下一步就是组织和提供资源

    如何实现技术地图?根据我的经验,无论是三星、英特尔还是其他公司,大多数都需要4~6个月的时间。三个月后,他们根据三个月后的变化进行优化,如图所示:甘特图约为24周,24周为6个月。大约有11项任务要做,不同的任务有不同的进展,如图所示:

    简而言之,技术地图有三个核心概念。首先,技术地图来源于需求市场,以“市场拉动”为源头。第二,组织对中长期技术和产品开发的共识。第三,中长期技术发展的资源规划和实践

    下图:

    今天的时间很短。本次讲座只是普及了技术地图的知识,引起了大家的兴趣,让大家都有了一个基本的概念

    作者:蒋泰林博士,编辑:Mao,ILA

    本文最初由@fasino innovation发布。每个人都是产品经理。禁止未经许可转载

    图片来自非Flash,基于cc0协议

你可能还喜欢

发表评论

您的电子邮件地址将不会发布。

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据