微米和纳米

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马云说小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧的站在那里,不知所措,只好等待着风的来临。

父亲走过来,问:“为什么不让手中的风筝飞起来呢?”

“没有风,风筝飞不起来。”我说。

“没有风?你自己不就是一股风吗?”

“我自己就是一股风?”

“对呀,你跑起来,不就是一股风了吗?”

失败者永远是在找借口,借口一个比一个花

马云放言说如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功

每个人都应学会认真做事,大度做人

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世界只有三件事:做事、做式、做局!

世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。

道生一,一生二,二生三,三生万物。这三种人,组建起了一个庞大的社会体系

先看做事的人。

把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。

这是社会上最多的人,他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等,他们依靠出卖劳动力和技能生存,比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师,首先需要自己拥有某项技能,当然越厉害越好,然后乘以自己投入的时长,这就是自己可以获得的财富。

他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台,然后将自己特长发挥出来,但是对于普通人来说,我们的时长、体力都是相差无几的,没有人一天有25个小时,所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

但是,这种性质的人有一种方式可以变的强大,那就是:成名。比如同样是靠演戏赚钱,明星和群众演员的报酬就是天壤之别;同样是靠设计赚钱,有名的设计师身价远远高于普通设计师,同样是靠帮别人打官司赚钱,大律师身价远远高于普通律师;同样是靠治病赚钱,名医就是要花大钱才能请到。

所以,“做事”的人在初级阶段靠“技术”,到了一定程度是靠“名声”,但成名靠的是运气和机遇,它并不只是技能高超到某种程度的结果,这是他们最纠结的事。

再看“做式”的人。

这种人往往并不在意一件事如何做好,他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”,能让那些喜欢做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。

我们要记住:“式”永远都在“术”之上。

这种人除了懂技术之外,还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。在懂管理和善于梳理的基础上,他们更关注一个团队、一家公司的模式创新,因为有了模式就可以成全无数个做事的人。

“做式”的人必须要懂三样东西:一是看懂社会大势,趋势如滔滔江水,顺之者昌,逆之者亡;二是看懂新工具,比如互联网,三是读懂新政策,配合国家行动。

创业的本质,其实就是从“做事”努力升级到“做式”,这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱,而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱,同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。

做式的社会价值在于促进社会的运作效率,也因此“做式”是有风险的,如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人,或者对他们起到了误导作用,这说明你的模式是不成立的,这就是很多创业失败的根本原因。

最后是“做局”的人。

为了使社会更好的运转,他们默默的在幕后布置一个大局(系统)。运筹帷幄,决胜于千里之外,这叫做局,它遵循的是“天道”。

“式”在“术”之上,“局”在“式”之上。把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。

战国时期,礼崩乐坏、人心不古,列国征伐不断,人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子,起心动念:谋划一个局结束这乱世。

一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟,然后文有苏秦、张仪,武有庞涓和孙膑,让他们相生相克。

鬼谷子下了一盘很大的棋,先让庞涓下山,他帮助魏国傲视群雄,这叫起盘;然后孙膑出任齐国军师,把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国,和后起之秀的秦国形成东西对峙,这叫对局。

然后,苏秦身佩六国相印,联络其它国家从南向北对秦国成包围之势,称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关;最后张仪出山,他采取了“连横”策略:逐个沟通许诺,远交近攻,孤立各国,然后各个击破,最终一统了中国!

鬼谷子独坐深山老林,却可以遥控天下,弟子们纵横驰骋,如同一步步落下的棋子,这就叫布局。

做局的人永远不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。

做局的人,都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生,有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是:人弃我取,人取我予,大我无我。

这就是这三种不同的人,从做事的人,到做式的人,再到做局的人,其实就是技术——模式——格局的升级,也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。

我最终可以发现:人与人的区别,最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。

所以,如果一定要给社会分层的话,我认为应该这样划分:下层人做事、中层人做式、上层人做局。

做事的往往是工薪阶层,做式的往往是创业者和企业家,而做局的往往是背后的资本集团、投资家,他们永远都静坐在幕后,操控着社会的运转。

这是一个社会阶层不断固化的时代,但也是一个逆袭随时可能发生的时代。

中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。

千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多

工作不要太认真 快乐就行。我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人,才是让我们最美。

领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。而是要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力

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1.如果我告诉你我的想法,你会山寨吗?

——我不会的,我保证。

2.你觉得怎么样?这是个好主意吗?

——我的想法不重要。

3.好的,但这个产品可以赚很多钱吗?

——我不知道。

回答第一个问题是很容易的,就是一个套路而已。

第二个问题总是能获得令人惊讶的结果。为什么呢?因为,除了激情和充足的银行存款,还有一个属性是那些成功的创始人都具备的:痴迷

打造一个蓬勃发展的企业需要的不仅仅是一个好主意。它还需要特别的关注。也就是说需要解决一个让你疯狂、阻碍你梦想的问题。你的想法应该要非常的引人注目,如果你不深入了解,你都没有办法说服自己。

这就引出了第三个问题,这也是令人沮丧的现实。在你把产品推向市场前,没有人能够预测到你的想法是否真的能够变现。

也许你可以咨询地球上最有名的投资者、开发商、商业战略家和趋势预测员,甚至可以求助于占卜,但是只有你的客户才能告诉你产品是否可行。

好吧,我很痴迷。现在怎么办?

这就是对话开始变得耐人寻味的时候。当你正在开发产品或应用时,你可以在网上搜寻进行市场验证和概念细化的模版。

你无法完全消除风险,但是你可以收集相关信息和反馈,来帮助你在每一个步骤做出更明智的决定。

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